我一直想认真做一件事：把「AI 产品经理」讲成一套能学、能练、能落地的体系，而不是零散的经验分享。这个念头落地成了下面这份计划 —— 用 7 周时间，从公开文章、课件打磨、本地案例调研，到顾问团产品评审、渠道合作与版权自查，把一门 AI 产品经理课从 0 到 1 完整做出来。
本文是这场长跑的第一篇记录，也是整条路的施工图：总任务是什么、每周交付什么、验收标准是什么，全部摊开。后续每一周，我都会按这份计划推进并更新进度。如果你好奇一门 AI 课程是怎么 “炼成” 的，或者你也想系统梳理自己的方法论，可以跟着这份计划一起走。
内容摘要
项目定位：M0 启动期（约 7 周）作战计划，目标是完成 AI 产品经理课程的内容基建，为后续体验课（P1）蓄水。
总任务分解：
- 公开文章 10 篇：6 篇方法论精华（对应 6 次课）+ 4 篇顾问团产品评审 + 1 篇招生预热，承担引流与信度建设
- 课件 6 套：对应 W1–W6 六次课，每套按 “大纲 → 初稿 → 课件包” 推进
- 本地案例 6 个：制造 / 商贸 / 服务 / 零售等本地企业实地调研，作为课件实证素材
- 顾问团评审 4 个：用真实 AI 产品公开评审，既是内容也是课程口碑
- 配套工作：渠道摸底（园区 / 协会 / 孵化器 ≥10 家）、版权自查、顾问团蒸馏测试
关键节奏：
- W1 启动周：搭架子、跑通顾问团蒸馏、列全部清单
- W2 国庆轻量周：只完善 W1 课件 + 第一个案例走访
- W3–W6 正轨周：每周 1 篇方法论文 + 1 个产品评审 + 1 个案例调研
- W7 收尾周：6 套课件全套 review，M0 里程碑验收
关键节点：W1 跑通蒸馏 → W4 完成版权自查 → W6 完成 4 个产品评审 → W7 M0 验收。
总任务分解
| 任务类别 | 总量 | 说明 |
|---|---|---|
| 公开文章 | 10 篇 | 6 篇方法论精华版（对应 6 次课）+ 4 篇顾问团产品评审 |
| 顾问团产品评审 | 4 个 | 用顾问团公开评审真实 AI 产品，既是内容也是信度构建 |
| 课件 | 6 套 | 对应 W1–W6 六次课，每套从大纲 → 初稿 → 课件包 |
| 本地案例调研 | 6 个 | 对应六次课的本地落地案例，每个案例含企业背景/场景/方案/效果 |
| 渠道摸底 | 1 轮 | 本地园区/行业协会/孵化器，列出可合作渠道清单 |
| 版权自查 | 1 次 | 对照源课程表，确认哪些内容不能用、哪些需重写 |
| 顾问团蒸馏测试 | 1 次 | 用自己行业先跑一遍 career-skill-factory，验证流程可行 |
Week 1（09/23 周一 — 09/29 周日）｜启动周
本周目标：搭好架子，跑通顾问团蒸馏，列出所有待办清单
| 类别 | 本周交付 | 具体内容 |
|---|---|---|
| 公开文章 | 第 1 篇 | 《AI 产品经理到底在做什么？——从五层架构说起》（定位文，建立认知锚点，为后续文章和课程引流） |
| 课件 | W1 课件大纲 | W1「AI 产品架构与边界」课件大纲：列出 5 层结构、5 种边界、现场动手环节的时间分配 |
| 本地案例 | 案例清单 | 列出 6 个本地案例的候选行业（制造/商贸/服务/零售/企业服务），初步联系 2–3 家企业预约走访 |
| 顾问团 | 跑通一次蒸馏 | 用自己所在行业跑一遍 career-skill-factory：输入行业资料包 → 输出 7 个 Skill 初版。记录哪里卡住、哪里效果好 |
| 渠道 | 渠道清单 | 列出本地园区/行业协会/孵化器名单（≥10 个），标注地址、联系人、业务方向 |
| 版权自查 | 启动 | 打开源课程表，逐节标记：✅ 可参照框架 / ⚠️ 需重写案例 / ❌ 不可复制文案 |
周末复盘：顾问团蒸馏跑通了吗？哪里需要优化？文章发出去数据如何？
Week 2（09/30 周一 — 10/06 周日）｜国庆轻量周
本周目标：国庆假期，节奏放缓，主要做 W1 课件完善和第一个案例走访
| 类别 | 本周交付 | 具体内容 |
|---|---|---|
| 公开文章 | 第 2 篇 | 《一张图拆穿任意 AI 产品：五层架构实战法》（W1 课件精华版，把五层结构讲透，配一张拆解图） |
| 课件 | W1 课件初稿 | W1 课件写成初稿：五层结构讲解 + 边界设计 + 大厂案例（电商 AI 客服）讲解稿 + 现场动手环节设计 |
| 本地案例 | 案例 1 调研 | 制造企业：单据 OCR + 审批流（对应 W1 课的本地案例）。走访/电话访谈，记录：企业痛点、现有方案、AI 方案、效果数据 |
| 顾问团 | 休整 | 国庆假期不安排新评审，消化上周蒸馏测试结果 |
| 渠道 | 梳理 | 把上周列出的渠道清单按优先级排序：哪些值得先跑、哪些暂时不用管 |
周末复盘：W1 课件初稿写完了吗？第一个案例的信息够写进课件吗？
Week 3（10/07 周一 — 10/13 周日）
本周目标：进入正轨，开始第一个产品公开评审，W2 课件启动
| 类别 | 本周交付 | 具体内容 |
|---|---|---|
| 公开文章 | 第 3 篇 + 第 4 篇 | 第 3 篇：《用 Cagan + 梁宁 + Karpathy 三视角评审：XX 产品到底是不是真需求？》（第 1 个顾问团产品评审，选一个大家熟悉的 AI 产品） 第 4 篇：《产品级 Prompt 怎么写？从问答技巧到规格说明书》（W2 课件精华版） |
| 课件 | W2 课件大纲 + W1 完善 | W2「提示词工程与 Vibe Coding」大纲；同时根据上周复盘完善 W1 课件 |
| 本地案例 | 案例 2 调研 | 商贸企业：AI 生成商品文案/客服话术（对应 W2 课的本地案例）。访谈记录：SKU 数量、文案产出方式、AI 工具使用情况、效果 |
| 顾问团 | 第 1 个产品评审发布 | 完成第 1 个产品的顾问团评审（Cagan 问价值风险 + Karpathy 问技术可行性 + 梁宁问真需求），文章发出 |
| 渠道 | 首触 | 联系 1–2 个优先级最高的园区/协会，约线下拜访 |
周末复盘：产品评审文的互动量如何？评论区有没有潜在学员？W2 课件大纲是否合理？
Week 4（10/14 周一 — 10/20 周日）
本周目标：W2 课件初稿完成，第二个案例调研，第二个产品评审
| 类别 | 本周交付 | 具体内容 |
|---|---|---|
| 公开文章 | 第 5 篇 + 第 6 篇 | 第 5 篇：《AI 产品需求怎么追问？从模糊到清晰的七步拆解》（W3 课件精华版） 第 6 篇：《评审 XX 产品：工作流设计的三个致命错误》（第 2 个顾问团产品评审） |
| 课件 | W2 课件初稿 + W3 课件大纲 | W2「提示词工程与 Vibe Coding」初稿：Prompt 模块化框架 + Cursor/Trae 演示步骤 + 大厂案例（微信读书 AI 问书）；W3「需求分析+工作流设计」大纲 |
| 本地案例 | 案例 3 调研 | 服务企业：AI 接待 + 工单分流（对应 W3 课的本地案例）。访谈记录：客服量、现有流程、AI 接入点、分流准确率 |
| 顾问团 | 第 2 个产品评审发布 | 完成第 2 个产品评审，重点看工作流设计和需求分析是否到位 |
| 版权自查 | 完成 | 逐节对照完成，输出一份”不可使用清单”：哪些源课程表的内容必须重写、哪些可以借鉴框架 |
周末复盘：版权自查有没有发现问题？W2 课件初稿是否可讲？第二个案例够不够写进课件？
Week 5（10/21 周一 — 10/27 周日）
本周目标：W3 课件初稿完成，第三个案例调研，第三个产品评审
| 类别 | 本周交付 | 具体内容 |
|---|---|---|
| 公开文章 | 第 7 篇 + 第 8 篇 | 第 7 篇：《Agent 和 Skill 到底怎么设计？从 YAML 说起》（W4 课件精华版） 第 8 篇：《评审 XX 产品：RAG 用对了吗？》（第 3 个顾问团产品评审） |
| 课件 | W3 课件初稿 + W4 课件大纲 | W3「需求分析+工作流设计」初稿：需求追问七步 + 四种 Agent 模式 + 工作流节点类型 + 大厂案例（智能标书系统）；W4「Agent 结构+Skill 设计」大纲 |
| 本地案例 | 案例 4 调研 | 制造企业：设备手册知识库问答（对应 W4 课的本地案例）。访谈记录：文档量、员工痛点、RAG 方案、准确率 |
| 顾问团 | 第 3 个产品评审发布 | 完成第 3 个产品评审，重点看 RAG/FC/MCP 的产品决策是否合理 |
| 渠道 | 首次拜访 | 完成 1 次园区或协会线下拜访，了解：他们的企业会员需求、是否有 AI 培训需求、合作方式 |
周末复盘：渠道拜访有没有收获？W3 课件初稿能否撑起 4 小时课？第三个案例信息够不够？
Week 6（10/28 周一 — 11/03 周日）
本周目标：W4 课件初稿完成，第四个案例调研，第四个产品评审
| 类别 | 本周交付 | 具体内容 |
|---|---|---|
| 公开文章 | 第 9 篇 | 《AI 产品怎么测？Eval 体系从 0 到 1》（W5 课件精华版，也是第 4 个产品评审的载体） |
| 课件 | W4 课件初稿 + W5 课件大纲 | W4「Agent 结构+Skill 设计」初稿：RAG 链路 + FC 参数设计 + MCP 价值 + Skill YAML 结构 + 大厂案例（个人助理 Agent）；W5「Eval 体系+大模型选型」大纲 |
| 本地案例 | 案例 5 调研 | 零售企业：AI 选品/库存建议的准确性怎么验（对应 W5 课的本地案例）。访谈记录：数据来源、预测方法、准确率、业务影响 |
| 顾问团 | 第 4 个产品评审发布 | 完成第 4 个产品评审，重点看 Eval 体系和选型决策。至此 4 个评审完成，达到 P0 目标 |
| 渠道 | 跟进 | 跟进上周拜访的园区/协会，发送一份合作方案初稿（我们能提供什么、他们能提供什么） |
周末复盘：4 个产品评审全部完成了吗？W4 课件初稿能否讲？第五个案例信息够不够？
Week 7（11/04 周一 — 11/08 周五）｜收尾周
本周目标：W5/W6 课件初稿完成，最后一个案例调研，全部课件 review，M0 里程碑验收
| 类别 | 本周交付 | 具体内容 |
|---|---|---|
| 公开文章 | 第 10 篇 | 《做了 6 个 AI 产品评审后，我总结出这 3 条规律》（招生预热文，把前面 4 个评审串起来，同时预告课程） |
| 课件 | W5 初稿 + W6 初稿 + 全套 review | W5「Eval+选型」初稿：测试集/黄金答案/评分维度/回归 + Token 成本 + 大厂案例（教育错题本） W6「AI PRD+商业化+作品集」初稿：AI PRD 框架 + UE 设计 + 增长定价 + 作品集包装 全套 review：6 套课件通读一遍，检查：时间分配是否合理、案例是否够、现场动手环节是否可执行 |
| 本地案例 | 案例 6 调研 | 本地企业：AI 落地的 ROI 怎么算（对应 W6 课的本地案例）。访谈记录：投入产出比、成本项、收益项、决策因素。至此 6 个案例全部完成 |
| 顾问团 | 收尾 | 整理 4 个产品评审的文章合集，作为课程”学员可参考的评审范例” |
| 渠道 | M0 验收 | 渠道合作清单最终版：哪些园区/协会确定可合作、哪些还在谈 |
| M0 里程碑 | ✅ 验收 | 检查清单： □ 6 套课件初稿全部完成 □ 6 个本地案例全部调研完毕 □ 10 篇公开文章全部发布 □ 4 个顾问团产品评审全部完成 □ 渠道合作清单确定 □ 版权自查完成 □ 顾问团蒸馏跑通验证 |
周末复盘：M0 全部达标了吗？哪些还差？差的部分是推迟到 P1 补课还是现在补？准备进入 P1 体验课阶段。
周计划总览表
| 周次 | 日期 | 公开文章 | 本地案例 | 课件进度 | 顾问团评审 | 渠道/其他 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| W1 | 09/23–09/29 | 第 1 篇（定位文） | 列清单 | W1 大纲 | 蒸馏测试跑通 | 列渠道清单 |
| W2 | 09/30–10/06 | 第 2 篇（W1 精华） | 案例 1（制造 OCR） | W1 初稿 | 国庆休整 | 渠道排序 |
| W3 | 10/07–10/13 | 第 3–4 篇（评审 1 + W2 精华） | 案例 2（商贸文案） | W2 大纲 | 评审 1 发布 | 首触渠道 |
| W4 | 10/14–10/20 | 第 5–6 篇（W3 精华 + 评审 2） | 案例 3（服务工单） | W2 初稿 + W3 大纲 | 评审 2 发布 | 版权自查完成 |
| W5 | 10/21–10/27 | 第 7–8 篇（W4 精华 + 评审 3） | 案例 4（制造知识库） | W3 初稿 + W4 大纲 | 评审 3 发布 | 首次渠道拜访 |
| W6 | 10/28–11/03 | 第 9 篇（W5 精华 + 评审 4） | 案例 5（零售选品） | W4 初稿 + W5 大纲 | 评审 4 完成 | 跟进渠道 |
| W7 | 11/04–11/08 | 第 10 篇（招生预热） | 案例 6（企业 ROI） | W5+W6 初稿 + 全套 review | 评审合集整理 | M0 验收 |
关键节奏说明
文章节奏：每周 1–2 篇，国庆周只写 1 篇。前 6 篇是方法论（对应 6 次课），中间 4 篇是产品评审，最后 1 篇是招生预热。
课件节奏：每周推进 1 套新课件（大纲→初稿），同时完善上周的。到 W7 结束时，6 套课件全部有初稿，并且经过一轮全套 review。
案例节奏：每周调研 1 个，共 6 个，严格对应六次课的本地案例。案例调研方法：电话/微信先聊 → 约线下走访 → 记录关键信息 → 写成课件可用的案例素材。
产品评审节奏：W3–W6 每周 1 个，共 4 个。选品标准：① 大家熟悉的 AI 产品（有流量）；② 能体现某一个方法论维度（比如专门看 RAG 设计、专门看 Eval 体系）；③ 评论区有讨论度（有争议才好传播）。
渠道节奏：W1 列清单 → W3 首次触达 → W5 首次拜访 → W6 发送合作方案 → W7 确定可合作渠道。不追求全部谈成，先跑通 1–2 个合作渠道。
国庆周（W2）节奏放缓：10/01–10/07 假期，本周只安排 W1 课件完善和第一个案例走访，不安排产品评审，给讲师休息时间。